2018年1月2日上午，公司召開了項目部負責人述職會議，會議聽取了各項目部負責人的工作匯報及2018年元月份工作計劃，公司總經理裴子凌、總工辦梅景峰主任、質量技術部經理趙華、甘南分公司經理王宏偉以及公司相關職能部門、各項目部負責人出席了本次會議。

各項目部就2017年12月份工作進行了詳細的總結匯報，對于面臨的問題進行了匯總、分析，并結合實際情況給出了可行性的建議上報公司。

公司總經理裴子凌重點強調以下幾個問題：

一是關于項目部技術人員技能考試，項目部經理要高度重視，從自身做起，增強學習意識，提高業(yè)務技能，以身作則，起好帶頭作用。尤其是個別項目部經理和技術負責人，要“知恥而后勇”，迎頭趕上；二是安全問題，各項目部、業(yè)務組駐點要高度重視用電、用氣、用燃料的安全，要責任到人，繃緊“安全”這根弦，決不能出現安全問題；三是堅決杜絕“欺上瞞下”的行為。尤其對個別項目經理主觀臆斷、工作量匯報嚴重偏離實際，造成公司不良影響和整體工作拖延的現象進行了嚴厲批評，要求各項目部負責人要引以為戒，絕不允許再出現此類現象；四是年后“三調”工作即將開始，公司相關部門及項目部要統籌協調，盡早謀劃，周密部署，重點要放在蘭州、武威、張掖、甘南四大區(qū)域。

會后還就安全教育規(guī)范化工作進行了部署。此次會議質量明顯有所提升，各項目部匯報內容較為翔實，分析問題到位，一些項目部負責人還主動進行了自我批評和剖析，體現了嚴謹的工作作風。