2021年9月11日上午，蘭州昌佳數(shù)碼測繪有限公司召開8月份經(jīng)營分析會。公司總經(jīng)理裴子凌出席會議并講話，副總經(jīng)理陳法崟、潘輝、趙華等領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由人力資源部經(jīng)理張銀環(huán)主持。

會上，公司各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了8月份工作完成情況及9月份工作實施計劃。同時，對重點工作推進(jìn)措施等方面，進(jìn)行了客觀全面的分析匯報。公司副總經(jīng)理陳法崟、潘輝、趙華等領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作匯報進(jìn)行了逐一點評，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作提出了建議和要求。

最后，總經(jīng)理裴子凌對8月份公司經(jīng)營情況、產(chǎn)值完成情況、重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行了分析，指出了在項目管理中的教訓(xùn)、問題和建議。并對下階段主要工作思路及推進(jìn)方向做了詳細(xì)安排和部署。裴總指出，召開月度經(jīng)營分析會議對于抓好項目經(jīng)營管理、干好下半年項目意義重大，通過完工項目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，突出問題導(dǎo)向，充分認(rèn)識在項目經(jīng)營管理中的差距和不足，明確努力方向和工作措施，為全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。

對下一步工作，裴總要求：一是要以開展經(jīng)營分析會議為契機(jī)，增強(qiáng)全員信心，提高決勝引領(lǐng)脫困的思想和行動自覺。要以下半年項目管理運(yùn)行為重點，不等不靠，超前謀劃，把思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效，完成全面目標(biāo)任務(wù)上來。二是要增強(qiáng)憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化精細(xì)管理，全力沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)。要在橫向和縱向上全面對標(biāo)，補(bǔ)短板、抓管理、強(qiáng)作風(fēng)，全力提升盈利水平。三是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變觀念，凝聚改革發(fā)展合力。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的宣傳工作，提高新聞信息寫作能力，強(qiáng)化各項會務(wù)工作宣傳，擴(kuò)大公司影響力。并要學(xué)習(xí)宣傳工作經(jīng)驗，研究部署下一階段宣傳工作。裴總強(qiáng)調(diào)，各部門要聚焦決勝盈利脫困、實現(xiàn)本質(zhì)盈利的中心任務(wù)。要緊緊圍繞公司年初制定的全年工作經(jīng)營目標(biāo)，切實做到思想落實、責(zé)任落實、措施落實和工作落實，引領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難奮進(jìn)，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，真抓實干的作風(fēng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，用本質(zhì)盈利的業(yè)績展現(xiàn)昌佳人的風(fēng)采。