2023年征程即將過(guò)半，為了復(fù)盤公司整體的經(jīng)營(yíng)成果，聚焦數(shù)據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，確定5月份工作目標(biāo)，部署重點(diǎn)工作，保障2023年度目標(biāo)的達(dá)成，5月20日上午9:00在公司會(huì)議室召開(kāi)了4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐芳娥主持，公司總經(jīng)理裴子凌，副總經(jīng)理陳法崟、趙華，人資總監(jiān)白娜及公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)4月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，就計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差、差異進(jìn)行了分析，詳細(xì)匯報(bào)了5月份工作實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、工作中存在的困難，經(jīng)營(yíng)管理改善機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行了客觀全面地分析匯報(bào)。公司副總經(jīng)理陳法崟、趙華分別對(duì)生產(chǎn)部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了質(zhì)詢點(diǎn)評(píng)，指出了工作中存在的問(wèn)題，對(duì)需要改進(jìn)調(diào)整的工作提出了建議和要求，并強(qiáng)調(diào)在日常工作中要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照項(xiàng)目過(guò)程的管控要求，規(guī)范操作流程及各項(xiàng)記錄。

最后，總經(jīng)理裴子凌，對(duì)4月份公司經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行了分析，指出了在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和建議。并對(duì)下階段主要工作及推進(jìn)方向做了詳細(xì)安排和部署。裴總表示，召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議對(duì)于抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、干好下半年項(xiàng)目意義重大，通過(guò)反饋問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的差距和不足，明確努力方向和工作措施，為全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。就如何抓好下一步經(jīng)營(yíng)工作，裴總提出了：管理提升、效率驅(qū)動(dòng)、服務(wù)引領(lǐng)、全面信息化，以阿米巴推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，裴總要求，一要以開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議為契機(jī)，加強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的能力，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。二要以下半年項(xiàng)目管理運(yùn)行為重點(diǎn)，不等不靠，超前謀劃，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效，完成全面目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。三要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化精細(xì)管理，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要在橫向和縱向上全面對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板、抓管理、強(qiáng)作風(fēng)，全力提升盈利水平。裴總強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，所有管理須圍繞經(jīng)營(yíng)出發(fā)，希望公司管理人員一定要實(shí)事求是，言行一致，恪盡職守，在今后的管理工作中切實(shí)做到思想落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)和工作落實(shí)，引領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，迎難奮進(jìn)。工作有難度、有挑戰(zhàn)、有風(fēng)險(xiǎn)，才更能體現(xiàn)昌佳人的負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)。各部門要聚焦決勝盈利脫困、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)盈利的中心任務(wù)，以信心凝聚力量，以實(shí)干譜寫(xiě)昌佳華章！